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上海电气2020年年度董事会经营评述

发表时间:2021-10-08

  2020年,受新冠疫情的影响,全球经济加速衰退,外部环境更加复杂严峻,几乎所有行业和企业都面临着历史上最寒冷的冬天。在党中央的领导下,我国积极投入复工复产,有序恢复社会正常运转,在万马齐喑的全球经济中一枝独秀,实现了全年的经济增长。2020年全年,面对疫情的挑战,上海电气继续坚持贯彻“三步走”的发展战略,在积极支持国家战略的同时,深化产业结构调整,大力发展新兴产业,推进新旧动能转换,努力克服疫情带来的困难,在成为世界一流企业的道路上稳步前进。

  报告期内,公司实现营业总收入人民币1372.85亿元,同比增长7.67%;实现归属于母公司股东的净利润37.58亿元人民币,同比增长7.34%。

  最近三年,公司在实现年均营业总收入增长16.5%的同时,也注重夯实长期发展的基础,不断优化业务结构,在新能源、先进制造和云化(工业互联网)等新兴领域大力投入。作为中国制造的代表,公司将以转型新形象继续担当大国重器的使命。报告期内,公司实现新增订单人民币1855.5亿元,较上年同期增长8.7%。公司新增订单中,能源装备占40.8%(其中风电占15.7个百分点,核电占4.0个百分点,储能占1.6个百分点,煤电占7.5个百分点),工业装备占24.7%(其中电梯占11.9个百分点),集成服务占34.5%(其中能源工程服务占25.1个百分点)。截至报告期末,公司在手订单为人民币2760.9亿元,较上年年末增长14.7%,公司报告期末在手订单中,能源装备占48.2%(其中风电占12.9个百分点,核电占7.9个百分点,储能占0.6个百分点,煤电占20.3个百分点),工业装备占4.4%(其中电梯占0.8个百分点),集成服务占47.5%(其中能源工程服务占41.3个百分点)。

  上海电气积极响应国家号召,落实国企改革政策,积极调整下属企业员工的激励和分配机制,尝试多种模式的考核激励机制,极大调动了下属企业管理层和员工做优做强产业的积极性,促进了公司新技术和新产业300832)的培育和孵化,推动了公司市场竞争力的提升。报告期内,我们完成了上海电器股份有限公司人民电器厂和上海市离心机械研究所有限公司的混合所有制改革,推动企业内部管理机制的创新;我们分拆下属电气风电至科创板上市的工作也取得阶段性成果,已经顺利通过了上交所科创板上市委的上市审批。

  公司主动顺应能源变革趋势,积极推动能源转型,持续推进“风、光、水、火、储一体化”和“源、网、荷、储一体化”综合能源服务,促进新能源消纳,保障国家能源安全,实现绿色可持续发展。公司智慧风场数字化产品实现风资源评估、风电场建设、整机优化设计、风电场智慧运维、风电场后评估等功能,为用户提供数字化、智能化的技术解决方案;燃气轮机智能化服务产品为京能上庄热电厂提供部分负荷优化改造,机组联合循环效率提升0.19个百分点;燃煤电厂智能运维产品为国华太仓电厂提供设备健康全生命周期管理服务;氢能业务在内蒙古鄂尔多斯开发的源网荷储氢一体化暨氢燃料电池重卡示范项目签订合作协议。另外,公司与上海商汤智能科技有限公司联合开发“人工智能+工业”的技术和产品,推动应用场景的商业化落地;公司首届工业APP大赛成功举办,筛选出80个有技术创新和商业化潜力的作品,为公司的未来发展充实技术储备。

  报告期内,公司以汕头智慧能源项目为契机,实现世界首次5MW以上级别风机“黑启动”(即在风机发电系统因故障全部停运的情况下,不依托外部电网送电,运用自有发电和储能系统启动风机,从而恢复发电系统的正常运行),形成了智慧能源解决方案的完整技术能力;成功研制大容量高速电驱系统,打破国际垄断;公司参与承制堆内构件的“华龙一号”全球首堆——福清核电5号机组首次并网成功,标志着中国打破了国外核电技术垄断,正式迈入核电技术先进国家行列。

  报告期内,我们的电气国轩南通锂电池智能工厂正式投运;“风光储充控”一体化的闵行工业园区智慧能源项目正式投运;青海格尔木电网侧储能项目正式投运。我们相继承接上海轨交五号线综合运维项目,实现车辆、通号、供电三专业融合维保的首台套业绩;承接菲律宾马卡蒂地铁机电集成总包项目,实现海外市场的首台套业绩;承接上海市杨浦区“一网统管”智慧城市项目,推动城市建设、政府治理、民生服务的深度融合。

  报告期内,我们稳步推进“星云智汇”工业互联网平台建设,接入设备新增26865台,对应资产价值247亿元,已开发集成了设备联网、故障诊断、远程运维、能源规划等15个行业应用,具备集团层面业务承载能力,同时也已初步形成风电智能运维、火电远程运维、机床维保、储能电池、分布式能源等8个行业解决方案。“星云智汇”平台获2020年世界人工智能大会——全球工业智能峰会“湛卢奖”工业引擎奖、获2020年工业互联网创新(实践)成果奖,并入选上海市经信委《2020年度上海市工业互联网平台和专业服务商推荐目录》。报告期内,“星云智汇”开始赋能外部企业,相继与重庆璧山区政府、河南许昌市政府签订合作协议,合作共建工业互联网赋能中心,提供数字化转型服务。疫情期间,平台为不少企业解决了采购与供应问题,有效改善了企业原材料短缺困难。平台也为建筑工程行业打造了全新的系统,提供下单、排产、监控、质检等一系列智能服务。

  报告期内,集团制造业电子商务开启新模式,我们的智慧供应链服务形成智能采购平台、寻源竞价管理和采购电子商城等1个平台级产品、3个系统级产品和3个解决方案级产品。线亿元。采购商城入驻供应商超过40家。电站服务电商实现备品备件和检修长协服务线%。工业紧固件电商线万个,实现线亿元。

  报告期内,我们主动对接“长三角一体化发展”国家战略,在建立南通中央研究院的基础上继续布局长三角地区,以“企业总部、研发中心、信息中心、服务中心”为四大功能定位,最大化整合内部有关研发机构。2020年,上海电气南通储能基地达产,将打造中国储能电池领域龙头企业;在上海市经济和信息化委员会以及苏、浙、皖三省工信厅、经信厅指导下,上海电气联合上海市智能制造产业协会和长三角智能制造龙头企业共同发起成立实体化运作的上海长三角智能制造产业促进中心(筹),塑造“上海制造”新优势。我们的海安危废处置中心、智能制造南通基地一期项目、泰州研砼绿色装配式建筑基地、巢湖储能液流电池孵化项目和盐城城市智慧能源大数据平台等多个项目也在2020年密集进入项目建设期,将为长三角一体化发展贡献上海电气的技术和智慧。

  报告期内,上海电气积极承担防疫复工的社会责任。在新冠疫情暴发后,我们第一时间成立疫情防控工作领导小组,根据不同形势针对性部署疫情防控工作。公司组织广大党员干部和员工群众自发捐款达880万元;帮助上海市多家企业恢复启用老旧口罩产线,突击研制口罩自动化生产线,累计向全国各地交付口罩生产线台;向海外合作伙伴捐赠近10万只口罩和各类防疫物资。此外,在上海市政府有关部门的帮助指导下,我们积极联络航空公司筹措包机事宜,协调完成了三个海外项目往返包机,驰援受疫情影响的海外工程项目建设,尽最大努力降低疫情对公司业务的负面影响。

  展望未来,我们将坚持战略导向、问题导向、结果导向,贯彻和落实好集团“三步走”发展理念,始终坚持国家利益、企业利益、员工利益和投资者利益的高度有机统一,把为国家争光、为民族立业、为人民谋福、为社会创造价值作为企业核心价值的重要体现,全力以赴谋发展,努

  力将上海电气打造成一个国际化、市场化、现代化的企业集团,成为高端装备新航母,以更加优异的成绩庆祝中国成立100周年!二、报告期内主要经营情况

  报告期内,能源装备板块实现营业收入人民币559.6亿元,较上年增长21.8%,主要得益于风电业务增长较快;报告期内能源装备板块毛利率为17%,比上年减少0.7个百分点,主要是燃煤发电设备市场竞争激烈,风电产品销售结构发生变化,使得风电和燃煤发电设备毛利率有所下降。

  报告期内,工业装备板块实现营业收入人民币421.77亿元,较上年下降9.1%,主要是受疫情影响,板块内工业基础件、智能制造装备等业务均有不同幅度的减少;工业装备板块毛利率为17%,比上年减少0.8个百分点,主要是海外紧固件业务受疫情影响,毛利率下降。

  报告期内,集成服务板块实现营业收入人民币522.32亿元,较上年上升17.9%;主要是能源工程与服务业务增长较快;集成服务板块毛利率为12%,较上年下降4.9个百分点,主要是能源工程与服务毛利率结构变化引起。三、公司未来发展的讨论与分析

  2021年,是我国实施“十四五”规划开局之年、全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年。在新的国内外环境形势下,我国面临的机遇与挑战并存,综合考虑国内外经济形势、电能替代、上年低基数等因素,以及疫情和外部环境存在的不确定性,预计2021年全社会用电量增速前高后低,全年增长6%-7%。

  预计2021年全国基建新增发电装机容量1.8亿千瓦左右,其中非化石能源发电装机投产1.4亿千瓦左右。预计2021年底全国发电装机容量23.7亿千瓦,同比增长7.7%左右。非化石能源发电装机容量达到11.2亿千瓦左右,占总装机容量比重上升至47.3%,比2020年底提高2.5个百分点左右。风电和太阳能发电装机比重比2020年底提高3个百分点左右,对电力系统灵活性调节能力的需求进一步增加。

  预计2021年全国电力供需总体平衡、局部地区高峰时段电力供应偏紧甚至紧张。分区域看,东北、西北电力供应存在富余;华东电力供需平衡;华北电力供应偏紧,其中,河北和山东电力供应偏紧,通过跨省区电力支援,可基本保障电力供应,内蒙古西部电网电力供应偏紧,在风电出力锐减时,多个月份将可能需要采取有序用电措施;华中电力供需紧张,主要是湖南用电高峰时段电力供应紧张,极端气候情况下湖北、江西可能出现一定电力缺口;南方区域电力供需紧张,其中,广东、云南、广西均存在较大错峰限电风险。

  作为中国大型综合性装备制造集团,我们在新一轮经济结构调整转型时期机遇与挑战并重。集团将坚持聚焦优势主业、优化存量主业、大力发展新兴主业,坚持市场化、专业化、国际化,坚持创新驱动、转型发展,坚持对标国际先进、赶超国际一流,通过加快产业结构调整、加快全球布局和跨国经营、理想智慧社区白皮书(2020)附下载,加快体制机制改革创新,尽快迈入全球“第一梯队”,把上海电气打造成为一个真正的现代化、国际化的跨国企业集团,成为世界级的高端装备新航母。

  上海电气将立足新时代新方位,聚焦国家战略,坚持市场、资本、研发和产能走出去,全球资源配置,积极参与“国际大循环”系统的建设,特别是“一带一路”沿线国家和地区,以及与中国跨国交易成本较低的国家和地区的能源和各类基础设施建设。同时,积极参与“国内大循环”系统的建设,在连接生产、分配、流通、消费等各环节的各类基础设施中寻求机会。一方面,中国经济高质量发展过程中在环保、新能源等方面有着广泛的市场需求;另一方面,在保障生产要素畅通流动的硬件和软件方面亦有较大需求,未来能够为上海电气实现高质量发展提供机遇。我们将深度对接国家及上海市战略性新兴产业,在智能制造、智慧能源、智慧城市等领域寻找新机遇。

  在“产业结构调整”思路的指引下,我们一直坚持“优化原有产业”和“发展新产业”两手一起抓:一手抓好原有产业提质增效。力争把主业范围内的产业链做到最好、做到极致、做到卓越,做成行业第一梯队,推进“四化重塑”,重点聚焦到以利润、企业健康、经济效益、发展质量为核心。一手抓好新产业快速发展。通过兼并收购第一梯队企业、与全球跨国公司合资合作、自主研发等途径,顺时应势快速布局新产业、新技术、新业态、新模式。

  2021年,上海电气面临着新的机遇和挑战。一方面,公司将积极落实碳达峰、碳中和的中央重点工作,努力把握可再生能源、储能、新能源汽车零部件、配电电器和电力辅助服务等业务的历史性发展机遇,努力探索创新型经济、服务型经济、开放型经济、总部型经济、流量型经济等新业态和新模式,充分挖掘智能制造、工业互联网和智慧供应链等领域的发展潜力,实现营业收入同比增长。另一方面,我们要坚持以“三步走”战略目标为统领,以降本、提质、增效为目标,围绕“更高、更好、更严、更变、更新、更实”这六个关键词,统筹发展和风险防控,深化企业综合改革,强化创新驱动发展,切实推进数字化转型,扬优势、强弱项,推动传统产业转型升级,推动战略性新兴产业发展壮大,实现增量产业加快从项目驱动发展向产品驱动发展转变,存量产业推动以服务为目的的模式创新。公司将重点做好以下工作:

  继续坚持高质量、高效益、可持续发展。实施第一梯队计划,推动更多集团下属企业成为行业内第一梯队企业。不断推进集团内产业结构调整,全面加强企业的应收账款、存货管理。公司将围绕产业链布局关键装备、共性部件、核心软件,在产品及技术、市场及商业模式、产能布局及供应链成本、体制机制四个方面发扬优势、弥补差距,提高企业经营质量。

  推动数据的汇聚、打通、共享。公司将盘点集团数据资产现状,制定数据标准的框架,着力打造标准统一、平台统一的集团数据“底座”。公司将把“星云智汇”平台作为数据资产承载和配置的枢纽,用数据推动用户资产的运维优化,拓展后服务市场。

  建设开放、共享的工业互联网生态。公司将进一步改善用户的平台体验,为用户提供便捷、可视的开发和应用工具,不断完善平台功能建设。公司将汇聚内外部合作伙伴,拓展平台应用和解决方案,丰富平台生态,提升设备接入数量、工业APP数量和用户流量。

  构建工业三角生态的商业模式。公司将建设集团级的电子商城,为产业的服务化转型赋能,把工业互联网的流量转化为备品备件、技术改造、智慧供应链业务的订单,拉动服务型制造业务的快速增长,为产业集团创造价值。公司将发挥供应链平台上1万多家供应商、5千多家客户及1千多家供应商兼客户的比较优势,打通数据,挖掘资源,打造采购、销售一体的工业品电商平台。加快推广智慧供应链服务。

  公司将以市场需求为导向,积极谋划新产品,明确核心技术需求,建立一批重大新产品、新技术开发项目。公司将积极落实科技创新政策,加快推动科技创新成果产出和成果产业化,加强对科技人员的正向激励。

  推进重大科研项目攻关。公司将加快推进“智砼云链”装配式建筑产业互联网平台、大容量长寿命储能锂电池、漂浮式风机设计及工程、针对电力行业的特种机器人系统研制等重大科研项目,加快推进工业互联网专项和智能制造示范项目。

  加强研发对新产业发展的支撑。公司将加快引入技术专业人才,扩大与国内外一流科研机构的交流与合作,整合社会资源,推动储能电池、轨道交通等领域进入行业第一梯队,实现产品系列化、技术平台化布局。公司将在制氢、下一代功率半导体等方向开展前瞻性研究,将探索数字研发模式,推动研发全过程、全专业、全要素的数字集成、数字赋能、数字协同。

  集团下属企业全面实施经营者契约化管理,以任期有协议、上岗有目标、履职有约束为导向,优化考核与激励,形成推进方案,提升企业的运营质量、运营效能和中长期管理能力。同时,集团下属企业稳步推广混合所有制改革及员工持股机制,在评估已经实施改革企业改革成效的基础上,推动包括上海电气国轩新能源科技有限公司、上海输配电股份有限公司人民电器厂、上海市离心机械研究所有限公司等集团下属企业的内部管理机制创新,充分激发企业可持续发展及盈利能力。

  装备制造业受社会固定资产投资影响较大,与国民经济增长相关性较强。宏观经济的不断变化以及行业发展的周期性波动,均会对公司的持续性发展带来挑战。尽管目前新冠疫情在国内得到有效控制,但若新冠疫情在全球范围持续较长时间的蔓延趋势,预计将对公司下游行业需求造成一定程度的影响。

  公司持续关注、定期分析世界及国内宏观经济走势可能给公司造成的影响,及时制定各项应对措施;同时,通过及时调整管理措施,提高公司管理效益,积极创新业务模式,沉着应对国内外市场变化给公司带来的各种挑战。

  随着公司海外业务的不断开拓,新冠疫情在全球范围继续蔓延以及海外业务所在国政治经济格局变化引发的风险可能性在上升,公司与海外业主方、合作方可能发生的商业争端风险也可能增加。

  对此,公司将深入研究海外市场的政策与环境,并在海外市场设立子分公司或办事处,努力降低海外市场的运营风险,并为相关业务或员工投保相应的险种,以最大限度地保障公司的利益;同时,逐步实施海外市场的本土化经营战略,寻求与当地客户保持长期的良好合作关系,为公司在海外市场发展树立良好的市场形象。

  公司的电站设备、电站工程、输配电工程等业务均涉及出口业务且合同金额较大,此类合同通常以美元计价;公司生产过程中需要采购进口设备和零部件,合同也多以美元等主要外币计价。如果人民币与美元等主要外币的汇率波动幅度趋于扩大,公司的汇率风险可能会有所增加。

  对此,公司将加大套期保值工具的运用,扩大跨境贸易人民币结算,锁定汇率风险,控制海外项目成本。四、报告期内核心竞争力分析

  上海电气是中国最大的综合性装备制造企业集团之一,主要拥有两大核心竞争优势:

  第一,形成产业联动与协同发展优势,公司各核心业务板块协同发展,重点聚焦能源装备、工业装备和集成服务之间的战略联动、技术联动、市场联动、制造联动、内部供应链联动及人才联动优势;

  第二,形成集成服务与实体产业联动优势,工程服务带动装备制造产业、金融服务支持公司实体产业发展、国际贸易助力海外市场拓展,实现集成服务与核心产业联动发展。

  在核电设备领域,我们始终坚守“四个凡事”、“两个零容忍”底线,秉持“共铸核心力、同护核安全”核心价值观,致力于打造国内领先、受行业尊敬的具备核岛集成供货和综合服务能力的核电装备制造集团和核安全文化示范基地。经过近50年的发展,目前公司在核电设备生产制造上拥有丰富且成熟的经验,已形成从核岛六大主设备、核二三级设备、燃料输送设备等,到常规岛两大主设备、辅机、常规泵等,再到大型铸锻件、核级风机、配套电机、现场服务、备品备件等完整的核电设备制造产业链,技术路线WM等级的二代加、三代压水堆(包括华龙一号(HPR1000)、国和一号(CAP1400)、AP1000、EPR)以及四代高温气冷堆、快堆等,全面覆盖国内已有的核电技术路线,国内综合市场占有率持续居于领先地位。

  作为核电常规岛设备高端制造基地,我们的核电常规岛技术涵盖AP1000、CAP1400、华龙一号、高温气冷堆、VVER等,为国内外核电站提供安全可靠的核电常规岛设备。在三代核电市场领域——我国拥有完整自主知识产权的“华龙一号”已走出国门,走向海外市场。上海电气成功开发制造出当今世界上排汽面积最大、应用范围最广的1905mm低压缸末级长叶片,代表核电汽轮机设计制造的最高水平。

  在风电设备领域,我们致力于创造有未来的能源,目标成为全球领先的风电全生命周期服务商。我们持续改进产品性能、质量,拓展服务业务广度和深度,为用户提供更经济、更稳定、更智能的风电全生命周期整体解决方案。我们以智能化助推风电进化、数字化赋能风电未来,在报告期内上线i-WINDSIGHT平台,建立起闭环的风场评估体系,逐步构建了平价时代数字化风电场开发全生命周期解决方案的能力;推出数字化、平台化新机型,提升发电量同时借助部件复用降低成本。报告期内,我们已经在欧洲、北京、杭州、汕头、西安设立了研发中心,逐步构建了全球性开放研发体系。

  在燃煤发电设备领域,我们不仅继续坚持高效清洁的燃煤发电技术路线,以强大的研发能力不断推进火电向高能效、大容量、低排放发展。同时,我们努力克服疫情带来的各种影响,积极服务国家“一带一路”战略,一手抓防疫一手抓生产,稳步推进海外项目实施。上海电气首套出口的超超临界660MW机电机组在孟加拉帕亚拉一期项目中分别于2020年4月和10月完成试运行并顺利通过性能试验;上海电气作为中国设备制造商承接的第一个海外百万千瓦级IPP煤电项目爪哇7号的2号机组也于2020年9月顺利通过试运行。

  在燃机领域,上海电气通过国际并购与技术消化吸收,突破了国外OEM长期以来对燃气轮机研发、服务的壁垒,逐渐建立起完整的重型燃气轮机开发设计平台,具备了贯穿H级燃气轮机全产业链和全生命周期的技术和服务能力。

  在储能领域,我们分阶段、分领域布局锂电池、液流电池、燃料电池和退役电池系统四个领域,完善三电系统。我们投建了国内首个市场化运营的电网侧共享锂电储能电站,是我们探索储能商业化模式的一大举措,通过收购赢合科技300457)进一步深入锂电池产业链。我们已推出兆瓦级全钒液流电池,可实现分布式、集中式全覆盖调峰调频。在燃料电池领域,聚焦电堆和膜电极技术和产品,已推出了第一代30KW燃料电池发动机系统,并完成整车公告。我们在国内退役电池储能领域名列前茅,已完成了10余个示范项目。

  电网及工业智能供电系统解决方案领域,上海电气本着“精益高效、共创共享”的价值观,聚焦电网、工业、工程三个市场,已形成集成化和综合解决方案平台能力,向产业链两端延伸。我们产品门类齐全、产业链完备,产品覆盖特种变压器、开关、电力电缆(含电缆附件)、数据线缆、特种电缆、电力二次设备、元器件、电力电子产品等领域。我们承接的电力输配电总包及成套工程遍布全球二十余个国家和地区,在境内外累计实施完成了220kV及以上变电站40多座,220kV及以上输电线多公里。

  在电梯设备领域,通过30年的不断积累,上海三菱电梯打造了一支掌握先进电梯技术、先进设备操作技能和企业现代化管理水平的优秀员工队伍,始终引领企业站在国内电梯行业发展的最前沿。上海三菱电梯始终坚持技术引进与自主开发并举的发展战略,建立了以“生产一代,开发一代,预研一代”为目标的技术创新体系。一方面,上海三菱电梯坚持高起点的动态引进和转化先进技术,加快产品国产化和市场化进程;另一方面,上海三菱电梯不断提升自主创新能力,开发了基于永磁同步电动机驱动的无齿轮曳引机的菱云系列电梯,并结合保障房、租赁房市场的增长,升级开发了LEGY-3电梯并实现了批量生产,全面切换了上一代产品;自主开发产品已占销售总量的70%以上。为了满足市场不断增长的产品升级需求,上海三菱在“技术引领”方针的指导下,研发的重心逐步转向智能化产品,并已推出SmartEYE监控系统、SmartK-II型智慧扶梯和LEHY-Pro电梯等智能化产品。上海三菱电梯将进一步在智慧产品、智慧服务、智慧监管、智慧管理、智能制造等领域,持续推广智能化技术的应用。同时,上海三菱电梯继续把服务创新作为提升制造业竞争力的有效途径,加快对服务战略的升级与转型。

  在机械基础零部件制造和服务领域,我们拥有紧固件、叶片、轴承、金属切削刀具四大业务板块,通过收购欧洲百年历史的紧固件制造商荷兰内德史罗夫公司,已成为世界最大汽车工业紧固件供应商之一。

  在发电设备服务业领域,我们将从过去单一以火电市场为主,向新能源及分布式能源领域扩展;逐步具备风电、太阳能发电、环保、燃机、生物质、垃圾发电、储能、分布式、海淡等工程项目的承接和执行能力。在提供电站EPC总承包的基础上,提供海外电站的运营维护和投融资等服务。从单一的区域市场,转向全球市场。我们将继续聚焦国际化和管控一体化,加强海外网点建设,创新工程销售体制机制,加快推进适应海外市场需要的技术布局,加快海外服务市场开拓,加快推进产融结合,积极尝试包括“投建营一体化”在内的创新业务模式;同时,实施项目管理一体化、技术管理一体化、销售一体化,为专业客户带来更多便利服务。

  在工业互联网领域,我们正在建设以工业互联网为支撑的业务构架,通过工业互联网平台形成多种行业运用,满足不同行业需求。我们的智慧供应链平台可提供全方位的供应商信息,打造在线协同高效的供应链,目前已建立12783个采购项目。我们的“星云智汇”工业互联网平台,以用户为中心,实现服务产品化,为工业应用场景提供解决方案,“星云智汇”目前已接入电梯、风机、电厂等近10万台主设备,我们推出了“e站通”备品备件电商平台,将打造电站服务互联网平台,推动上下游价值链的数字化服务升级。

  我们的金融业务在多年稳健经营的基础上,不断拓展对主业的拉动和服务功能,实现了从单一内部银行向综合金融平台的转型,延伸出多元化的金融服务,有力支持集团业务的持续发展。

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